在强弱型的“双基金经理”组合中，“强”的一方往往是基金的主导者，后者则处于辅助地位。

　　2007年7月，易方达基金公司将刘志奇从基金经理助理擢升为基金经理，使易基策略及二号成为名副其实的“双基金经理制”基金。半年之后，即2007年的最后一个交易日，易方达宣布，肖坚因负责专户理财，不再担任易方达策略及二号的基金经理，原基金经理刘志奇仍留任。

　　这仿佛是一个完美的计划。实行双基金经理制后，易基策略及其二号，没有因肖坚的离去而更换基金经理，只是“调整”而已。

　　然而，这并没有瞒天过海。一批肖坚的粉丝基民对基金的信心不再坚定。

　　“我肯定赎回。如果新的基金经理做得好，会考虑再买进，但现阶段，我就要赎回。”一位持有该基金3年的投资人态度坚决。

　　截至2007年12月20日，有102只基金实现双基金经理制，占基金总数的30.5％。

　　基金公司为何对双(多)基金经理制趋之若鹜，这给投资者带来了什么？

　　 双基金经理制4模式

　　虽然肖坚辞去易方达策略基金及其二号的基金经理一职，在投资者间引起轩然大波。然而，并非每只双基金经理制基金的基金经理离职，都会在同样程度上影响基金投资。

　　事实上，在“双基金经理制”的名义下，各公司的做法并不一致。

　　据了解，国内基金的“双基金经理制”至少存在4种不同模式，即平等型、强弱型、挂名型、主次型。

　　平等型

　　平等型“双基金经理制”，就是基金经理的资历基本相仿。这样的组合使两位基金经理可以同时发挥作用。

　　比较早实行“双基金经理制”的泰达荷银基金就较多采取这样的模式。旗下陈少平和梁辉两只老将共同管理效率优选基金。

　　 强弱型

　　顾名思义，强弱型，即两位基金经理实力一强一弱。最典型就是肖坚与刘志奇的组合。

　　肖坚自2004年起担任易基策略基金经理，此前任基金科瑞的基金经理就表现出色。刘志奇是70年代后半期出生的“新生”，在2007年6月“转正”前，是易基策略的基金经理助理。这样一老一新、一强一弱的组合，明显是为了培养后备力量。

　　在强弱型的“双基金经理”组合中，“强”的一方往往是基金的主导者，后者则处于辅助地位。

　　挂名型

　　有时候，基金公司为了营销目的，吸引投资人购买基金，会把明星级的基金经理“挂名”在一些新基金旗下。

　　北京某家基金公司旗下一优秀基金经理，就一人挂在3只基金名下。这3只基金每只再配备另一位基金经理。

　　上海一位基金业人士告诉记者，这种“挂名”现象，在基金业内并不鲜见，主要目的，就是增加投资人对基金的信心。

　　他指出，只要团队实力足够强大，这种“挂名型”基金，业绩并不一定不好。

　　 主次型

　　主次型，即为基金经理配助理的模式。虽然不是严格意义上的“双经理”，但本质类似，介乎于双基金经理和单基金经理制之间。

　　景顺长城是其中典型。该公司自2007年9月份起，给旗下每位基金经理配备一位基金经理助理。这样做的最重要目的，就是培养后备力量，万一基金经理离职，助理就可以补上。

　　对于这4种不同模式的“双基金经理制”，当基金经理离职时，也应该区别对待。

　　挂名型“双基金经理制”由于明星基金经理没有或者很少直接参与基金决策，即使明星基金经理离职，对基金的投资也不会产生实质性影响，具体多少，主要视公司实力而定。

　　平等型关系中，其中一位基金经理离职，另一位实力相当的基金经理也可以勉强维持大局，投资人只要对基金经理还信任，就不必太过恐慌。

　　强弱型关系，一旦实力较强的基金经理离职，对基金影响较大。此时，基金接班人的能力，就是基金能否维持稳定性的关键。

　　主次型基金中的基金经理离职，对基金影响自然较大。影响程度如何，同样视基金经理助理能力以及公司总体实力而定。